Власник меблевої фабрики Карло Джоржетт завжди йшов проти традицій: "Почни робити те, що хочеш і переконай ринок, що це те, що потрібно"

Перейтив галерею

Інтерв'ю підготувала: Наталя Седякин

Журнал: Ня (54) 2001

На перший погляд, в ньому немає нічого екстраординарного: звичайний бізнесмен. Коли він починає говорити, стає зрозуміло: він дуже добре знає, чого хоче. У Карло низький голос, досить різка, що не італійська жестикуляція. Про нього говорять, що він деспот, що працювати з ним фактично неможливо. І тим не менше жоден дизайнер за всю історію існування фабрики GIORGETTI не покинув фірми і ніколи не працював ні на кого іншогоS: Коли Ви прийшли в компанію? - Дуже рано. Я, до свого щастя чи нещастя, зовсім не вчився. Чи не тому що не міг, а тому що не хотів. У мене так зване "неформальне свідомість". Мені було 14 років, коли я почав працювати. Але в певний момент я все-таки зрозумів, що вчитися потрібно, і в 17 років пішов у вечірню школу. А в 18-19 років я вже був повноцінним членом команди на фабриці.S: Як батьки відреагували на Ваше небажання вчитися? - З одного боку, їм було шкода, з іншого - вони нічого не могли вдіяти. Тому що я сказав: "Якщо ви будете посилати мене вчитися далі, то я взагалі піду з дому". Тепер я розумію, що це було найсумніше, що мій батько міг почути тоді від мене. Але, з іншого боку, такий поворот в моїй долі опинився немарно: через кілька років, коли мій батько раптово помер, мені довелося самому стати біля керма - і я до цього часу вже все вмів.S: Ви, схоже, дуже сильна людина? - Був момент, коли говорили, що я справжній диктатор. Але мій характер не був таким з самого початку. Не можу сказати, що дуже "солодким", але зовсім іншим. Чому я став диктатором? Тому що завжди йшов проти традицій, проти течії. А коли ти все робиш наперекір, все навколо налаштовані вороже. І тому, коли у мене з'являлася ідея, навколо не було нікого, хто б її підтримав. Коли залишаєшся абсолютно один, стаєш сильнішим.S: Таким чином, дизайн продукції побудований саме на еволюційно ... - Думаю так. Є два варіанти потрапити на ринок. Перше: це робити те, що вимагає ринок. Найлегший варіант. І друге - це починати робити те, що хочеш саме ти, і переконувати ринок в тому, що це і є те що потрібно.S: І як же вдалося переконати ринок в тому, що Ваша продукція - "the best of"? - Мені просто пощастило, я думаю. Удача - велика справа. Мені пощастило, що я знайшов людей, які зрозуміли концепцію фірми і змогли її втілити. Найскладнішим в моєму житті і було знайти таких людей. Моїм завданням завжди було робити продукт, який відрізняється від всіх інших і який дізнаються саме як продукт GIORGETTI. Для того, щоб цим займатися, потрібно було зрозуміти, кому довірити розробку проектів.S: Як Ви знайшли таких людей? - Знову ж таки, від "противного". Треба було знайти людей, які абсолютно ніякого відношення не мали до світу меблів і до світу інтер'єрів. Але - архітекторів, з високою професійною культурою. Справжніми архітекторами раніше були люди, які вміли будувати, вміли фарбувати, робити скульптуру - ось хто справжній архітектор, а не той, хто вміє робити гарні картинки. І ось я подумав про те, що, коли я піду до цих людей, вийде щось нове, щось цікаве. І першим, з ким я почав працювати, був Скаларрі - найвідоміший художник і архітектор. Потім прийшов Кріер. І коли я з кимось із них розмовляв, він запитував мене: "Що ти хочеш? Я не розумію, про що йде мова. Я ніколи не малював подібних речей". І я відповідав: "Ось саме цього я і хочу. Я прийшов до тебе, бо ти не знаєш, як це робиться. Так зроби мені, намалюй". Він буквально доходив до сказу і починав щось робити, не подумавши. І ось так народилася абсолютно нова філософія.S: Як Вам вдавалося втримати дизайнерів при таких складних завданнях? - Я був справжній диктатор - надто серйозний, неприємна людина ... Але я не був таким в душі. І коли я знайшов людей, які говорили на моєму мовою, я був щасливий. Думаю, я один з небагатьох, хто вловив, як потрібно працювати з персоналом. Всі люди на GIORGETTI повинні бути впевнені в тому, що вони роблять. Тому, маючи таку впевненість, вони назавжди залишаються працювати зі мною. Щотижня ми збираємося, обговорюємо різні питання. Буває, що я навіть не називаю ні слова: наші робочі взаємини давно узгоджені і налагоджені.S Як Ви думаєте, чому Ваші дизайнери ніколи не працювали на інші фабрики ?: - Хороше запитання, в точку, так би мовити. Якраз зараз одного молодого дизайнера 26-ти років хоче відвести дуже сильний конкурент. Але зазвичай цього не відбувається. Тому що ті, хто намагається забрати "мого" дизайнера, - це, як правило, люди не дуже великого розуму. У них немає власних ідей. Ні сміливості. Оскільки навіть для того, щоб "виховати" людини, потрібна певна сміливість, ризикованість. На сьогоднішній день я не взяв до себе жодної людини з іншого фабрики і жодну людину не звільнив. Якщо траплялося, що хтось йшов, то йшов він з власної волі. Для того, щоб дизайнер працював з тобою з задоволенням, красиво, у тебе повинен бути з ним певний feeling, так би мовити. І дуже важливо, щоб людина з тобою мав "близький зв'язок". Я не можу уявити, щоб Скаларрі пішов на якусь іншу фабрику, де були б такі ж принципи, отримав би таку ж свободу ... Ми дуже розуміємо один одного, в цьому весь секрет. Те, чим я займаюся,. І потім, я завжди чесний зі своїми архітекторами. Якщо мені щось не подобається, я так і кажу, що це зовсім нікуди не годиться - треба зробити по-іншому.S: Чи не страшно перебувати в такому стані - "без конкурентів"? Адже це дуже велика відповідальність ... - Дуже цікаве питання. Був момент, коли я боявся. Тому що, дійсно, обраний мною шлях як би веде до ізоляції. Ти йдеш тією стежкою, якою ніхто ніколи не ходив. І я перш за все побоювався "варитися у власному соку", тобто не розвиватися. І потім, у нас не серійне виробництво. Така наша специфіка, і з цим пов'язані певні труднощі. Велика індустрія потребує великої кількості продукту, і це ставить перед дизайнером абсолютно конкретне завдання: у мене такі-то машини, необхідна меблі таких-то габаритів, з такою-то ціною. Наша ж робота асоціюється для мене швидше з діяльністю великий майстерні, ніж з заводом, але з майстерні, яка працює з самими передовими технологіями. Це дуже важливо для мене. Виходить, що ти повинен вкласти в машини дуже багато, майже стільки ж, скільки і серійний виробник. При цьому у нас абсолютно інша стратегія, повторити яку неможливо. Нам вдалося домогтися того, що навіть якщо хтось і копіює наші ідеї, то копіює все одно погано. І ми все одно у виграші. І ось коли я переконався в цьому, я сміливо пішов вперед і перестав боятися того самотності, якого боявся раніше.Интервью с дизайнером фабрики GIORGETTI Чи Винг Ло читайте в журнале "Salon-Interior" N11 (56) 2001